Bagi Anda yang bermasalah dengan penglihatan terutama
kesulitan untuk membedakan warna, dan anda ingin mengetahui kondisi penglihatan
anda. Sebaiknya Anda bisa cek di hargapengobatan buta warna.Tentunya
dengan harga yang terjangkau
Tidak ada pengelompokan manusia tanpa sejumlah politik. Mengelola penyebaran Six Sigma di organisasi Anda pasti akan mengalami beberapa masalah pribadi dan konflik. Namun, dengan penanganan cekatan terhadap masalah pribadi dan politik yang muncul, bersama dengan kesabaran dan ketekunan, penerapan Six Sigma Anda tidak akan hilang.
Faktor politik yang dapat mempengaruhi proyek Six Sigma termasuk resistensi pribadi terhadap perubahan, kebijakan perusahaan yang tidak fleksibel, dan ketidaksesuaian dengan metode dan tujuan organisasi yang ada. Tidak mengherankan, semua faktor ini juga mempengaruhi proses bisnis apa pun. Mereka tidak unik untuk Six Sigma. Ini adalah salah satu kekuatan Six Sigma: secara realistis mengakui cara kerja politik di sebuah organisasi. Six Sigma bukan sekadar angka-angka. Ia memahami pentingnya dan mendorong keterlibatan orang-orang di seluruh dan di semua tingkat organisasi yang bekerja bersama menuju tujuan bersama. Six Sigma mendorong perencanaan, komunikasi, dan keterbukaan tentang proses, prosedur, dan informasi.
Banyak orang melihat perubahan, perubahan apa pun, sebagai kerugian — kehilangan kekuatan mereka atau hilangnya keamanan cara lama dalam melakukan sesuatu. Dengan demikian, orang cenderung membela cara lama, karena kebiasaan dan tidak nyaman. Mereka bertanya-tanya bagaimana perubahan akan mempengaruhi mereka dan apa yang sebenarnya terjadi di belakang layar dan jika mereka tidak tahu, menjadi khawatir. Ini adalah masalah yang dapat diatasi melalui komunikasi. Keberhasilan Six Sigma membutuhkan komunikasi yang jelas dan terbuka di semua level. Setiap perubahan dalam suatu organisasi akan menemui beberapa perlawanan, baik disengaja atau hanya dari inersia. Ketika manajemen dapat mengkomunikasikan secara efektif bahwa di balik perubahan itu dan dapat mengkomunikasikan aspek positif dari perubahan, perlawanan dan "rumput" politik dapat diatasi dan diatasi.
Masalah lain adalah orang yang mengabaikan nilai dan kekuatan Six Sigma dan akibatnya, mereka enggan mendukung proyek Six Sigma. Untuk yang tidak tahu, Six Sigma mungkin tampak mirip atau hanya evolusi dari program kualitas lainnya. Ada begitu banyak mode peningkatan kualitas selama bertahun-tahun. Tidak mengherankan bahwa orang-orang sekarang sedikit letih. Orang lain mungkin melihat Six Sigma sebagai satu-satunya tren pemangkasan biaya atau peningkatan produktivitas. Ini adalah pandangan picik. Six Sigma bukanlah sebuah tren atau hanya inisiatif kualitas lain. Ini adalah "jalan hidup." Ini adalah gerakan multi-level, siklus menuju perbaikan proses berkelanjutan. Mode peningkatan kualitas menjual diri mereka sebagai perbaikan cepat murah dan mudah. Kenyataannya adalah bahwa tidak ada perbaikan cepat untuk peningkatan proses yang signifikan. Six Sigma memahami itu; ini bukan proses cepat yang sederhana. Namun, pelatihan Six Sigma yang tepat dan informasi akan membantu orang untuk memahami bahwa Six Sigma sangat berbeda; ini adalah strategi dan proses peningkatan berkelanjutan yang kuat.
Setelah proyek dimulai, proyek Six Sigma dapat menjadi pertarungan kehendak untuk mengontrol strategi, pendekatan, atau alat apa yang digunakan. Rapat tim dapat berpindah ke argumen di mana pengukuran untuk digunakan, bagaimana itu akan dihitung, bagan mana yang akan dihasilkan, apakah akan menggunakan DMAIC atau DMADV, dll. Six Sigma bukan tentang membuat hal-hal lebih sulit. Ini adalah tentang menggunakan akal sehat untuk membuat segalanya lebih mudah. Tentu saja tentang mengakui bahwa ada lebih dari satu jalan menuju perbaikan dan lebih dari satu jawaban yang benar untuk suatu masalah.
Dalam mengatasi masalah politik, kepemimpinan manajemen senior sangat penting. Program Six Sigma yang sukses dibangun di atas landasan organisasi yang kuat. Struktur dan sistem organisasi perlu diidentifikasi secara jelas dan dikomunikasikan kepada seluruh organisasi agar berhasil menerapkan Six Sigma Quality. Menjadi organisasi Six Sigma tidak terjadi begitu saja. Perencanaan dan pelatihan masuk ke pengaturan organisasi Six Sigma yang sukses. Peran dan tanggung jawab karyawan harus ditetapkan dan dikomunikasikan dengan jelas kepada semua. Bagi banyak perusahaan yang sukses di Six Sigma, faktor kunci adalah keterlibatan langsung dari para pemimpin puncak mereka.
Six Sigma adalah tentang melibatkan semua orang. Proyek Six Sigma membentuk tim yang terdiri dari orang-orang yang bekerja bersama untuk mengidentifikasi masalah dan mengembangkan solusi. Tim semacam itu bukan tim yang terisolasi yang mengatur ulang dunia agar semua orang dapat hidup. Tim-tim ini melayani organisasi dengan menggunakan keterampilan dan alat yang telah mereka pelajari untuk meningkatkan kualitas dan mengurangi cacat. Menanamkan konsep tim bersama dengan pelatihan ahli akan sangat membantu dalam memecahkan potensi masalah politik di organisasi Anda.
